|
За последние 25 лет идея личностного
развития перешла в развитии менеджмента и персонала с
далекой обочины на первый план. Отчасти это произошло
благодаря переходу от стратегий “контроля” к стратегиям
“приверженности” в управлении организациями.
Специалисты, работающие в рамках господствующей модели
управления “планирование, мотивация и контроль”, не
видят особого смысла в той идее, чтобы персонал сам
заботился о своем обучении, отбрасывают эту идею как
“несерьезную”, или скажем, “калифорнийскую” *. Но в
плоских, децентрализованных структурах без излишеств,
руководителям оказывается труднее контролировать, и они
волей-неволей вынуждены развивать
приверженность—задействовать сердца и умы людей,
поощрять их расти к своим полным способностям и
возможностям.
Этот переход привел к возникновению широкого спектра
методов личностного развития. НЛП действительно родилось
в Калифорнии, но оно много попутешествовало. Я сам вырос
во времена “Битлз”, “CND” и книги “Ловушка 22”, и всегда
остерегался “программирующих” подходов к развитию
человека. Обладая значительной силой с создании мощных
техник, такие подходы вместе с тем представляют собой
некоторую опасность, когда воспринимаются как
завершенные, самодостаточные, не нуждающиеся в
альтернативах. Многие из моих лучших друзей получили
образование как инженеры, ученые и специалисты по
информатике, они любят свои традиционные модели, карты
мышления и социальные технологии—и они действительно
делают какое-то добро в мире. Как заметил Будда: “Лучше
сделать немного добра, чем писать сложные книги”.
Эта книга проникнута открытостью, энтузиазмом к обучению
и дружественностью Дэвида Молдена. На личностное
развитие Дэвида сильно повлияло НЛП, в котором есть
глубокое понимание моделей мышления, творчества,
раскрытия способностей личности и группы. Здесь вы
можете увидеть некоторые результаты этого обучения.
Книга написана очень ясно и с заметной самоотдачей. В
ней есть полезные модели и увлекательные упражнения для
улучшения человеческого общения. Она экологична,
направлена против авторитарности и за культуру обучения
в организациях. Что еще вам нужно?...
Скачать
электронную версию- 264 Кб |
